星空（中国）公司宿迁店保开业倒计时启动会暨授牌仪式

发布者：星空（中国）公司 浏览次数：30214

10月30日，集团董事执行总裁沈晔、执行总裁胡伟一行赴宿迁中央广场商场，实地检查、推进宿迁店开业筹备、项目工程建设相关工作，并主持召开了星空（中国）公司宿迁店保开业倒计时启动会暨授牌仪式。集团综合体开发中心、资金部、财务部、人资部、行政部、信息部、招标部、招商中心、营运中心、物业公司负责人出席仪式并发表讲话，集团上下众志成城，坚决打好保开业最后阶段攻坚战。

董事执行总裁沈晔在会议中指出：本次会议意义重大，不仅仅是一场宿迁大商开业准备的誓师大会，更重要的意义体现在以下三个方面：一、宿迁项目是标志杆，通过该项目开业工作的计划与统筹、执行与修正，总结出一套适合整个集团的大商开业标准。实践和坚守“中商标准”，使得标准化、专业化的经验便于输出，并在其他项目上不断迭代，不断优化，不断演进；二、宿迁项目是试炼场，通过在39天极限时间里，集团内部跨部门协同作业与外部政府高位协调双线并行，打造出一支意志坚韧，追求卓越的虎狼之师；三、宿迁项目是信号枪，通过项目的顺利开业对外界传递利好消息。星空（中国）公司在苏北百货零售行业又成功布下一子，隆声远布、兴业长新，增强了政府与社会各界对中商的信心和期待。

同时，沈晔总就项目统筹管理、工程质量与进度保证、销售去化、资金支持及保障等工作提出了明确具体的要求，要求项目公司、筹备组、物业公司在朱作山总的统筹管理下，团结一心、攻坚克难，完成神圣的使命，确保按期宿迁店实现开业的目标。

执行总裁胡伟针对百货板块开业筹备工作提出以下七项要求：

（一）固化常规工作。合同、道具、货品、人员、企划方案等要对标同行；多做预案，缩短培育期，减轻开业阵痛。
　　（二）提升风险意识。加强安全管控，做好风险防范。特业的管控和帮扶工作尤为重要，集团将给予大力支持。
　　（三）做好质量管控。施工标准、验收标准要提前拿方案，防微杜渐，避免亡羊补牢。
　　（四）加强人员培训。加强团队的建设及培训，打造一支有战斗力与执行力的队伍。
　　（五）重视同行监测。知己知彼百战百胜，尤其是在开业这一特殊时期。
　　（六）打造环境美陈。借鉴泗阳、句容店项目成功案例，取长补短，关注细节，营造一个良好的购物环境。
　　（七）做好重点管控。一是加强政府的高位协调与沟通，确保开业顺利祥和；二是做好业绩预估，制定严谨完善的营销策略，确保开业成功；三是抢抓市场媒体资源，做好开业信息的释放与宣传。

会议中，宿迁项目负责人朱作山总、宿迁店筹备组负责人严农生总、物业公司赵卫移经理汇报开业筹备工作进展及当前存在的问题。项目公司工程副总刘训法汇报工程进展及重要节点工作。综合体开发中心、招商中心、营运中心、行政部、人资部、财务部、资金部、信息部、招标部、物业公司负责人针对各自责任板块进行工作进度汇报，提出须集团内部协同联动事项。会议针对项目当前存在的问题进行了充分讨论，并提出具体要求。

会议最后，集团董事执行总裁沈晔、执行总裁胡伟为宿迁店开业倒计时授牌，项目开发、工程、商管团队向集团宣誓：使命神圣，目标必达。

距宿迁大商开业39天里，在集团各级领导的关注和各职能部门的配合下，中商人定当以顽强的意志、必胜的信心、全部的精力，不辱使命，确保大商开业顺利圆满！